Управление рисками проекта
Семинар «Управление рисками проекта» ориентирован на менеджмент компаний, реализующих/принимающих участие в реализации крупных инвестиционных и инновационных проектов. Программа семинара разработана на базе нашего опыта в управлении проектными рисками. Основной акцент программы сделан на передачу практических знаний и систематизацию знаний участников в области управления рисками проекта. Продолжительность семинара - 2 дня (16 часов).
1.ВВВЕДЕНИЕ
Жизненный цикл проекта;
Управление рисками проекта (Project Risk Management) по стандарту PMI PMBOK® GUIDE 2008;
Цикл управления проектными рисками;
Классификация проектных рисков (с разработкой классификатора для Вашей компании).
ВЫЯВЛЕНИЕ РИСКОВ ПРОЕКТА
Методы идентификации рисков проекта;
Процедуры резервирования;
Резерв руководства ;
Планирование управления рисками;
Проведение рабочих совещаний по управлению рисками проекта;
Разработка плана управления рисками проекта;
Выбор владельцев рисков ;
Риски и ограничения проекта;
Потенциальные источники рисков проекта ;
Организация процесса идентификации рисков проекта;
Метод декомпозиции бизнес-целей на зоны потенциальных рисков и инициаторы рисков ;
PESTLECC и SWOT анализ;
Построение иерархической структуры рисков;
Примеры создания реестра рисков для различных проектов.
3. КАЧЕСТВЕННАЯ И КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ
3.1 Качественный анализ рисков проекта (с практическими примерами)
Определение вероятности и воздействия рисков;
Матрица вероятности и последствий;
Оценка показателей склонности проекта к риску (оценка толерантности проекта к рисками для Вашей компании);
Разработка шкал качественной оценки проектных рисков по ущербу и вероятности (для Вашей компании);
Миграция рисков;
Влияние возникающих рисков на проект.
3.2 Количественный анализ проектных рисков (с практическими примерами)
Влияние рисков на бюджет и сроки проекта;
Анализ сценариев развития проекта;
Анализ дерева решений;
Анализ чувствительности проекта ;
Имитационное моделирование проектных рисков (с примером);
ПО для оценки и анализа рисков проекта.
4. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ ПРОЕКТА
Примеры стратегий управления рисками в проектах;
Влияние различных факторов окружения проекта на выбор методов реагирования;
Обеспечение непрерывности ведения бизнеса в проектах;
Примеры мероприятий по управлению критическими проектными рисками.
5. МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ
Обновление информации о проектных рисках;
Панель рисков проекта;
Аудит рисков проекта;
Анализ отклонений и трендов;
Техническое измерение исполнения;
Совещания по текущему состоянию.
6. ВЫВОДЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
Рекомендации по эффективному управлению рисками проекта;
Разбор критических проектных рисков.
Семинары проводят ведущие тренера и консультанты компании. Участники обучения получают сертификаты.
По вопросам заказа проведения семинара и/или возможной корректировки программы пишите нам на почту
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
либо звоните по телефону +7 495 276 08 93 |
